Formação de Consultores de Recursos Humanos

Enfrentar questões importantes como constantes mudanças, novas tecnologias, reflexão sobre como lidar com as demandas organizacionais, nos aspectos técnico, legal ou comportamental. Ser o “agente de mudanças” na construção de processos que apóiem o alcance de melhores resultados, fazer a leitura de cenário para aplicar o ferramental adequado ao desenvolvimento humano e organizacional são desafios que requer do Consultor Interno, um visão além das fronteiras do RH.

Nosso propósito nesse programa é ampliar a visão dos participantes para os temas que mais impactam sua atuação, baseando suas ações num olhar mais abrangente do contexto organizacional.

O conteúdo foi desenvolvido em módulos para facilitar sua aplicação e pode ser adaptado para os programas “in company”.

Conteúdo:

Módulo I - Um olhar estratégico para a Empresa e seus Recursos Humanos
A Empresa e a perspectiva de seus objetivos
Modelos de Gestão e de Cultura Organizacionais
Gestão de Mudanças
A “cadeira estratégica” sonhada pelo RH
O consultor de RH como agente de mudanças
Competências essenciais ao Consultor de RH
Kit de Ferramentas do Consultor
O consultor negociador

Módulo II – Remuneração Estratégica
Como integrar o aspecto remuneração à visão de gestão e desenvolvimento de pessoas
Uma visão abrangente sobre remuneração competitiva e custos da Organização – como compatibilizar
Quais os modelos de remuneração mais adequados?
Remuneração fixa, variável e modelos de mercado aplicados
Visões que se integram – estrutura organizacional, cargos, salários, benefícios, custos de pessoal

Módulo III – Relações do Trabalho
A história de Relações do Trabalho no Brasil e Modelos Sindicais
Visão atual e Tendências
Negociação Sindical
CLT x Acordos Trabalhistas
CLT Flexível
Modelos de Gestão participativa e impactos nas relações do trabalho
Fatores legais que mais impactam a gestão do capital x trabalho

Módulo IV – Gestão de Pessoas
Como tratar questões como comprometimento e motivação
Ferramentas de Desenvolvimento Humano e Organizacional
Desenvolvimento versus Treinamento
Um olhar sobre modelos de liderança e perfil pessoal
O papel da liderança nos processos de mudança
Como favorecer a sinergia de resultados

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